본서는 간호조직을 이끌어가는 잠정적인 간호리더의 양성과 조직관리에 도움이 됨과 더불어 급격한 의료환경의 변화와 간호서비스에 대한 소비자의 다양한 요구에 부응하여 간호관리자의 역할과 기능을 수행할 수 있도록 구성되어 있으며, 이러한 역할 수행을 위하여 경영자의 마인드를 가지는 것을 강조하고 있다. 본서의 목적은 간호지도자로 하여금 경영자임을 자각하도록 하면서 그것에 따른 특별한 역할과 기능을 소개하는 것으로 13개의 章으로 구성하였다.
간호지도자의 조직에서의 위치(제1장)와 이들이 간호조직을 이끌어가는 만큼 간호 질 향상(제2장)과 간호조직 성과(제3장)에 중점을 두고 업무를 수행하여야 한다. 그리고 간호서비스를 전략적으로 사용(제4장)하여 경쟁우위를 유지할 수 있는 방안(제5장)을 모색하지 않으면 안 된다. 이것이 오늘날 경영자의 중요한 기능이다. 다음으로 간호지도자의 중요한 경영자 기능으로 간호사들의 목표달성을 위해 적극적으로 업무를 수행하도록 동기부여(제6장)하고, 그들을 지도자중심으로 한 방향으로 나아가도록 하는 리더십을 발휘(제7장)하며, 조직 내에서 다양한 모습으로 나타나는 갈등을 관리(제8장)하는 것이다. 이와 함께 미래의 중요한 간호조직으로의 변화(제9장), 간호사들의 창의력 개발(제10장), 그리고 변화된 조직에서 핵심역할을 할 간호인재의 개발(제11장)이 필요하다. 그리고 이상의 여러 경영자의 기능들이 하나로 통합되어 시너지 효과를 발휘하도록 하는 펀경영(제12장)과 간호조직이 간호서비스의 핵심가치에 따라 간호조직을 가치 중심으로 경영(제13장)하도록 함으로써, 간호조직이 일정한 방향으로 나아갈 수 있도록 하였다.
오미정 영산대학교 외
