경제가 어렵다고 한다. 도산하는 업체들, 임금 체불하는 업체들이 많이 발생하고 있으며 실업률은 10년 이래 가장 높다고 한다. 좀처럼 경제가 좋아질 기미가 없다고 아우성이 크다.
병원경영이 어렵다고 한다. 과거보다 수익이 줄어들고 있으며 가끔 폐업하는 의료기관이 발생한다. 국가경제와 경영의 큰 틀에서 보면 병원경영은 산업의 일부분일 뿐임에도 불구하고 의료기관이 폐업하면 큰 일이 발생한 것처럼 의료종사자들은 호들갑을 뜬다. 다만 의료산업은 다른 산업에 비해 국가적으로 보호를 많이 받는 산업 영역이었기에 타 기업에 비해 치열한 생존경쟁에서 한 발 물러나 있을 수 있었다. 이제 치열한 생존경쟁에서 국가적 보호막이 하나, 둘 벗겨지기 시작하면 치열한 경쟁의 혹한기를 맞게 되고 이 경쟁에서 살아남을 수 있기 위해서는 경쟁력을 갖추어야 한다. 결국 앞으로의 병원경영 환경은 지속적으로 악화될 것이 분명하기 때문에 전문적인 병원경영의 필요성은 과거에 비해 더욱 더 강조될 것이고 이것이 병원경영학의 연구와 학습의 중요성이 높아지는 이유이다.
본서는 병원경영학의 범위는 매우 광범위하여 학자마다 병원경영학의 범주가 조금씩 다르기 때문에 병원경영학의 표준을 만들고 싶다는 열망으로 병원경영학을 경영의 순환과정에 적용시켜 각 과정을 정립하고 체계화하고자 하는 목적을 가지고 설계하였다. 이 목적을 달성하기 위하여 집필의 기본 방침설정을 크게 다섯 부분으로 구분하여 병원경영계획, 병원경영조직, 병원경영전략, 병원경영지휘 및 병원경영통제로 범주를 확정하여 병원경영 전반을 다루었다. 다소 생소할 수 있는 접근의 시도가 평가를 받았는지 초판의 내용이 투박하고 미흡한 부분이 많았음에도 불구하고 「2018년 세종도서 학술부문」 우수 도서에 선정되는 과분한 영예를 얻었다. 매우 감사한 일이기에 이번의 개정판은 미흡한 부분을 보완하기 위한 노력을 하여 완성도를 높였기 때문에 세상에 내놓기에 초판보다는 덜 부끄러울 정도가 되었다. 하지만 학문은 살아있는 생물이라 계속하여 발전하고 진화를 거듭하고 있기에 병원경영학도 시대의 흐름에 뒤처지지 않도록 부단히 보완하고 수정하는 작업을 게을리 하지 않을 것임을 약속드리며 이 책에서 나타난 미흡한 부분은 독자들의 충고를 바탕으로 하나하나 완성해 나갈 수 있도록 노력할 것임을 다시 한번 밝힌다.
｜ 차례
01장 병원경영학의 이해
02장 병원조직의 이해
03장 병원인적자원관리
04장 병원물류관리
05장 병원회계관리
06장 병원재무관리
07장 병원경영분석
08장 병원전략경영
09장 병원마케팅 관리
10장 리더십·의사소통·갈등관리
11장 의료의 질 관리·의료기관 인증제도·환자안전
12장 병원경영통제
13장 의료사고와 의료분쟁
황병덕 부산가톨릭대학교 외
